Esenler0212 809 65 89Şirinevler0212 809 65 89Beylikdüzü0212 993 01 49Pendik0216 606 29 32Ankara0312 472 04 10İzmir0232 332 01 63Bursa0224 334 15 98Antalya0242 606 14 55Adana0322 911 03 86Diyarbakır0850 305 85 37
Ofis Akademi
Modül 10 · İşyeri Hemşireliği (DSP) Eğitimi

Risk Değerlendirmesi ve Yönetimi Ders Notu

3 farklı not seti, toplam 142 sayfa. Yürürlükteki mevzuata göre güncellendi. Yeni Uzman, Uludağ, Ofis ve Asya Akademi eğitmenlerinin ortak hazırladığı notu site içinde okuyabilir, ücretsiz indirebilirsiniz.

Notu GörüntülePDF İndir (1 MB)Danışmana Sor

Bu notta neler var?

Üç not setiyle risk değerlendirmesi kavramdan uygulamaya kadar anlatılır. İlk set tehlike, risk ve kabul edilebilir risk kavramlarını, L tipi matrisle bir örnek hesabı, risklerin kaynaklarını, kazaların maliyetini ve değerlendirme ekibiyle süreci işler. İkinci set önleyici yaklaşımı, değerlendirmenin beş temel adımını ve kontrol hiyerarşisini sade bir dille verir. 82 sayfalık üçüncü set ise yöntemleri derinleştirir: ön tehlike analizi, iş güvenlik analizi, HAZOP, hata ağacı, FMEA, olay ağacı, Fine-Kinney, NIOSH kaldırma denklemi ile torna tezgâhı ve forklift uygulamaları.

Çalışırken öne çıkanlar

Risk değerlendirmesi en geç çok tehlikeli işyerlerinde 2, tehlikelide 4, az tehlikelide 6 yılda bir yenilenir; taşınma, yeni teknoloji, iş kazası, meslek hastalığı veya ramak kala olay gibi durumlarda süre beklenmez. L tipi matriste risk, olasılık ile şiddetin çarpımıdır ve 15 ile 25 arasındaki skorlar kabul edilemez risk sayılır.

Risk Değerlendirmesi ve Yönetimi ders notu kapağı

32 sayfa · 1MB PDF. Telefonda tam ekran okumak için PDF'i açın.

PDF'i aç
PDF olarak indir (1 MB)

Not 1: içindekiler

32 sayfa · 5 bölüm · PDF 1 MB

  1. Bölüm 1
    Temel kavramlar
    Tehlike, risk, risk değerlendirmesi ve kabul edilebilir risk
  2. Bölüm 2
    Risk analizi: L tipi matris
    Olasılık, şiddet, risk skoru ve kontrol hiyerarşisiyle bir örnek
  3. Bölüm 3
    Risk kaynakları
    Riskleri önleyebilmek için hasara götüren süreci anlamak gerekir
  4. Bölüm 4
    Yararlar ve maliyetler
    Risk değerlendirmesinin yararları ve kazaların görünür ve görünmeyen maliyetleri
  5. Bölüm 5
    Ekip ve süreç
    Ne zaman, kimler tarafından ve hangi adımlarla yapılır?
Slayt başlıklarını göster (24)
  • Dersin amacı
  • Tehlikeli durum, tehlikeli olay ve hasar
  • Tehlike ve risk
  • Bir örnek: denizde köpek balığı
  • Risk: olasılık ve şiddetin bileşkesi
  • Risk değerlendirmesi
  • Kabul edilebilir risk
  • Olasılığın belirlenmesi
  • Şiddetin (sonucun) belirlenmesi
  • Risk skoru: olasılık × şiddet
  • Risk düzeyine göre eylem
  • Örnek: 25 kg’lık taşların elle taşınması
  • İşyerinde risklerin kaynakları
  • Sık karşılaşılan tehlikeler
  • Risk değerlendirmesinin yararları
  • Bir kazada işverenin karşılaşacağı maliyetler
  • Sürekli iyileştirme döngüsü
  • Risk değerlendirmesi ne zaman yenilenir?
  • Kim yapmalı? Birey ve takım yaklaşımı
  • Risk değerlendirmesi ekibi
  • Risk değerlendirmesi süreci
  • Planlama, sınıflandırma ve veri toplama
  • Tehlikelerin tanımlanması, risk analizi ve değerlendirme
  • Önlemler, rapor ve gözden geçirme

Not 2: içindekiler

28 sayfa · 5 bölüm · PDF 1 MB

  1. Bölüm 1
    Klasik yaklaşımdan önleyici yaklaşıma
    Risk değerlendirmesinin İSG sistemindeki yeri
  2. Bölüm 2
    Temel kavramlar
    Tehlike, risk, risk değerlendirmesi ve kabul edilebilir risk
  3. Bölüm 3
    Risk değerlendirmesi kim tarafından, ne zaman yapılır?
    Ekip, yenileme süreleri ve yönetimin rolü
  4. Bölüm 4
    Risk değerlendirmesinin adımları
    Tehlikeleri tanı, değerlendir, karar ver, uygula, izle
  5. Bölüm 5
    Risk kontrolü
    Kontrol hiyerarşisi, uygulama ve izleme
Slayt başlıklarını göster (19)
  • Klasik ve önleyici İSG yaklaşımı
  • Risk değerlendirmesi işverene ne kazandırır?
  • Avrupa Birliği’nde risk değerlendirmesi
  • Tehlike ve risk
  • Benzetme: tehlike, risk ve kontrol
  • Risk değerlendirmesi ve kabul edilebilir risk
  • Riskler nereden kaynaklanır?
  • Tehlikeden sonuca: iki örnek
  • Gözden kaçan tehlike tipleri
  • Risk değerlendirmesi ekibi
  • Risk değerlendirmesi ne zaman yapılır?
  • Üst yönetimin rolü
  • Beş temel adım
  • Olasılık ve şiddet ölçekleri
  • Risk matrisi: Risk = Olasılık × Şiddet
  • Sonuca göre eylem
  • Kontrol tedbirlerine karar verme
  • Heinrich’e göre kazaların önlenmesi
  • Kontrol tedbirlerinin uygulanması ve izlenmesi

Not 3: içindekiler

82 sayfa · 6 bölüm · PDF 1 MB

  1. Bölüm 1
    Risk yönetimi ve temel kavramlar
    Risk yönetimi, korunma ilkeleri, tehlike, risk ve ilgili tanımlar, risk algısı
  2. Bölüm 2
    Tehlike kaynakları ve risk değerlendirmesi süreci
    Tehlikeleri belirleme, sorumluluklar, aşamalar, kontrol hiyerarşisi, izleme ve dokümantasyon
  3. Bölüm 3
    Gerekçeler, maliyet ve risk değerlendirme ekibi
    Neden İSG yönetilmelidir, kazaların maliyeti, faydalar ve ekip
  4. Bölüm 4
    Risk analizi teknikleri
    Nitel, nicel ve karma yöntemler; matrisler, HAZOP, FTA, FMEA, ETA, Fine- Kinney ve ergonomik yöntemler
  5. Bölüm 5
    Risk değerlendirmesi uygulamaları
    Torna tezgâhı ve forklift örnekleri
  6. Bölüm 6
    İlgili mevzuat ve örnek sorular
    Risk değerlendirmesini işverene yükümlülük olarak getiren düzenlemeler
Slayt başlıklarını göster (30)
  • İlgili mevzuat ve standartlar
  • Risk yönetimi
  • Risklerden korunma ilkeleri
  • Tehlike ve risk
  • Tehlike ve risk örnekleri
  • Olay, kaza, ramak kala ve önleme
  • Tehlike tanımlama, risk analizi ve risk değerlendirmesi
  • Kabul edilebilir risk
  • Risk algısı
  • Gördüğümüz gördüğümüz müdür?
  • Tehlikeyi belirlemek için sorular
  • Risk değerlendirmesinde işverenin yükümlülüğü
  • Birden fazla işveren ve alt işveren
  • Risk değerlendirmesinin yenilenmesi
  • Risk değerlendirmesinin aşamaları
  • Tehlikelerin tanımlanması: toplanacak bilgiler
  • Tehlikelerin tanımlanması: dikkate alınacak hususlar
  • Tehlike kaynakları kontrol listesi
  • Gözden kaçan tehlike tipleri
  • Risklerin belirlenmesi ve analizi
  • Risk değerlendirmesinde karar seçenekleri
  • Risk kontrol adımları
  • Kontrol önlemlerinin hiyerarşisi
  • İkame örnekleri
  • İzleme ve gözden geçirme
  • Dokümantasyon ve bilgilendirme
  • İSG neden yönetilmelidir?
  • Kazaların maliyeti: buzdağı
  • Risk yönetiminin faydaları
  • Risk değerlendirmesi ekibi
İşyerinde Sağlık Gözetimi ve Biyolojik İzlemeFiziksel Risk Etmenleri

Diğer işyeri hemşireliği ders notları

Hayallerinizi Ertelemeyin!

İSG uzmanı, işyeri hekimi veya DSP olma yolculuğunuz bir telefon kadar yakın. Hemen arayın, kayıt olun!

0850 305 83 96WhatsAppBaşvuru Formu